This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Affiliations
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
English to Russian: Venturing into new technology in Kuwait
Source text - English
Among the plethora of sovereign investment vehicles in the Middle East there is one entity with a claim to being unique.
While others snap up multibillion dollar stakes in western institutions, Kuwait’s National Technology Enterprises Company has been operating at the opposite end of the investment spectrum.
Rather than making high profile investments, Ntec goes after holdings in small, unlisted technology companies. Set up in 2002 as a wholly owned entity of the Kuwait Investment Authority – the Gulf state’s sovereign wealth fund – it claims to have been the first venture capital company of its type in the region.
And Adnan Ali Sultan, Ntec’s chairman, says the pace of the fledgling entity’s expansion will speed up this year with a forecast to commit about 12m dinar ($45m) to investments with a focus on the US and European markets.
His mission: to generate financial returns and bring technology to the Middle East. “We are now at the time of expansion.”
Mr. Sultan was chief investment manager of the international investment department of KIA – estimated to have more than $200bn in assets – when he came up with the idea of setting up a nimble company that could tap into the returns generated by new technology and transfer some of the knowledge to the Middle East.
Since its inception, it has invested about 18.6m dinar of its 100m-dinar kitty and Ntec has stakes in 28 companies, including 10 ventures in the Middle East and investments in venture capital funds.
The focus is on four sectors: biotechnology; information technology; new energies; and water and environment.
As an example of Ntec’s strategy, Mr Sultan explains how he is helping with talks between StemCyte, a US company that specialises in stem cell operations, in which Ntec has a 22 per cent stake, and government entities in Bahrain and Qatar to set up a stem cell bank and research venture in one of those two countries.
To illustrate another side of the company’s goals, he describes how Ntec is in discussions with Zain, the Kuwaiti mobile phone operator, to introduce hydrogen- based fuel cells to Zain’s operations in Iraq to provide power to its telecommunications towers.
Providing fuel and securing generators can be a dangerous business in the war-torn country and the technology – manufactured by P21, a German-based company Ntec has a stake in – could provide the solution, Mr Sultan says. An official with Zain said the company was talking with Ntec, as well as other companies.
“Once it is successful there, you know Zain is every¬where . . . and we are bringing the technology to Iraq,” Mr Sultan says.
Ntec is likely to become involved with another three regional projects this year, including a language processing developer in Egypt, and drug-related projects in Dubai and ¬Jordan.
Yet to get to its current position, Mr Sultan had to overcome numerous hurdles. It took him four years to convince Kuwait’s cautious leaders that his project was worthwhile. It took more than two more years to build up a qualified team in a region where venture capital is a relatively unknown concept.
Furthermore, being a state entity, Ntec has to deal with the government’s audit bureau, which reports to the feisty parliament, and comply with state employment regulations. Explaining to officials that venture capital does not bring immediate returns and that Ntec’s portfolio should be judged over at least seven years can be tricky.
“This company has been the issue of parliament for at least three years because they don’t understand: ‘What are you doing? What is this?’” he says they ask. “So we are swimming against the current.”
So far, only one company Ntec has invested in has failed – a semiconductor business in which it put about 265,000 dinars – and the total 18.6m-dinar investment is now valued at 20m dinar, Mr Sultan says.
Ntec should consider privatising he says, to give it greater flexibility and enable it to overcome difficulties such as not being able to poach staff or offer private sector-style staff incentives.
Yet he believes the outlook is good as the region’s governments begin investing in research and development. “If you look around anywhere in the world, wherever there is venture activity, there are universities and R
Translation - Russian Венчурные компании несут новые технологии в Кувейт
Среди множества величайших инвестиционных компаний Ближнего Востока, одна, кажется, действительно уникальна.
Пока другие получают много-миллиардные долларовые прибыли на Западе, компания «Национальное предприятие по технологиям» (Ntec) работает в ином света инвестиционного спектра.
Вместо высоко-профильных инвестиций, компания «Ntec» вкладывает свои капиталы в бумаги небольших технологических компаний, не особо котирующиеся на бирже. Созданный в 2002 году и полностью принадлежащий Кувейтскому управлению по инвестициям – Суверенный фонд благосостояния стран Персидского залива является, пожалуй, первой компанией с венчурным капиталом подобного типа в регионе.
По прогнозам Аднан Али Султана, председателя Ntec, уже в этом году темпы роста молодой компании увеличатся настолько, что она, ориентируясь на рынки США и европейские рынки, сможет инвестировать около 12 млн. динаров ($45 млн.).
Его задачи: получить финансовые доходы и развивать на Ближнем Востоке новые технологии.
«В данный момент мы находимся на стадии развития».
Господин Султан был ведущим инвестиционным менеджером в международном департаменте по инвестициям KIA – с предполагаемым размером активов более чем $200 млрд. – когда ему пришла идея основания «живой» компании, которая смогла бы изымать сведения, полученные по новой технологии, и отправлять часть из них на Ближний Восток.
С момента начала работы, компания инвестировала около 18.6 млн. динаров из своего 100-миллионного «банка». Сейчас Ntec имеет доли в капитале 28 компаний, включая 10 венчурных предприятий на Ближнем Востоке и капиталовложения в венчурных фондах.
Работа компании сосредоточена в четырех отраслях: биотехнологии, информационные технологии, новые виды энергии, а также вода и окружающая среда.
Как образец стратегии Ntec, господин Султан приводит свое содействие в переговорах между американской компанией StemCyte, специализирующейся на операциях со стволовыми клетками, 22% акций которой принадлежат Ntec, и правительственными организациями в Бахрейне и Катаре по поводу создания банка стволовых клеток и исследовательской организации в одной из этих стран.
Дабы проиллюстрировать задачи компании, он приводит описание того, как Ntec, на переговорах с Кувейтским оператором мобильной связи – Zain, должна внедрить свои топливные элементы на водородной основе в деятельность Zain в Ираке, в частности для предоставления энергии их телекоммуникационным башням.
Господин Султан говорит, что бизнес, связанный с топливом и генераторами, может быть крайне опасным в стране, переживающей последствия военных действий. Но благодаря новым технологиям немецкой компании P21, долю, в капитале которой, имеет Ntec, решение может быть найдено. Руководство компании Zain, также как и руководство других компаний, уже провело переговоры с Ntec.
«Вы знаете, если там все получится, Zain будет повсюду… а мы будем нести в Ирак все новые технологии», сказал господин Султан.
Компания Ntec также примет участие еще в трех региональных проектах в этом году: в проекте по языковым разработкам в Египте и в проектах, связанных с лекарственными средствами в Дубае и Иордании.
Для достижения сегодняшних позиций господину Султану пришлось преодолеть множество трудностей. Целых 4 года ушло на то, чтобы убедить осторожных Кувейтских лидеров, что проект действительно стоящий. И более 2 лет ушло на создание квалифицированной команды в регионе, где понятие венчурного капитала практически неизвестно.
Кроме того, являясь государственным учреждением, Ntec приходится иметь дело с правительственным бюро по аудиту, которое напрямую докладывает обо всем сварливому парламенту, а также соблюдать государственные нормы труда. Очень сложно объяснить властям, что венчурный капитал не приносит доходов сразу и что портфолио Ntec должно оцениваться не менее чем через 7 лет.
«Эта компания обсуждалась в парламенте почти три года, потому что они не могли понять: «Чем Вы занимаетесь? Что это вообще такое?»», говорит господин Султан. «Очевидно, мы плывем против течения»
По словам господина Султана, до настоящего времени, только одна компания, в которую Ntec инвестировала деньги, потерпела крах (компания занималась полупроводниками, в нее было вложено около 265 000 динаров), а общий объем капиталовложений (18,6 млн. динаров) сейчас оценивается на уровне 20 млн.
Для получения большей гибкости и возможностей преодолевать трудности, как например невозможность переманивать персонал или предложить служащим какие-то средства поощрения в «стиле частного сектора», компания Ntec должна использовать приватизацию.
Он считает, что сейчас появились хорошие перспективы, так как региональные правительства начали вкладывать деньги в научные исследования и разработки. «В любой части света, где действуют венчурные компании, есть университеты и научно-исследовательские центры, которые обеспечивают рынок новыми технологиями», говорит господин Султан.
English to Russian: Mississauga Picks R/3 to Support Fiscal Excellence, Process Change
Source text - English Mississauga Picks R/3 to Support Fiscal Excellence, Process Change
The city of Mississauga may be unique among municipal governments. With $400 million in reserves the city carries no debt, and does not borrow money.
“Our situation is based on solid financial principles that have been in place for a long, long time,” says Debbie Barrett, Director of Information Technology in the city of Mississauga.
“Another reason for our success is our commitment to be a leader among cities in the effective use of technology to serve the community.”
Mississauga selected R/3 to play a major role in that equation.
“R/3 enables us to manage and audit our finances to ensure that our controls are in place,” says Jeff Jackson, Director of Finance. “It provides us with much more accurate information than we ever had before to manage our budget, and to ensure that surpluses are channelled into the appropriate reserves.” R/3 has also helped change the way the city works.
“The city encompasses a number of different businesses, and R/3’s integration requires them to work together, because they’re all using the same information, only from a different view,” Jackson says. “That’s helped us find a common way of doing business across all our departments.”
Mississauga implemented R/3 rapidly – from contract to production in nine months – and feels now that it has positioned itself properly for the future.
“We chose R/3 because we needed a lot of flexibility,” Barrett says. “We knew that change was going to be constant, even accelerate in the future. We wanted a solution that would allow us to change faster – change functions, reorganize departments, alter financial reporting – as well as manage that change effectively.”
Not that Mississauga isn’t getting results today.
“Cycle times on purchase orders have been reduced from as many as ten days to between one and three days,” Barrett says. “We used to match 110,000 invoices manually; that number is down to 5000. Seventy-five percent of requisitions were previously returned or queried because of insufficient information; that’s down to ten percent. And cycle times for producing checks have been reduced from two weeks to one day, allowing us to take advantage of supplier discounts and maximize money earned on investments.”
Translation - Russian Для поддержания экономического превосходства Миссисага выбирает R/3.
Ситуация меняется.
Среди муниципалитетов США город Миссисага можно назвать уникальным. Город, с резервным фондом в $400 миллионов, не имеет задолженностей и не берет в долг.
«Залогом нашего успеха стали основополагающие экономические принципы, имевшие место довольно длительный период времени», говорит Дебби Баррет, руководитель службы по информационным технологиям города Миссисага.
«Другой причиной нашего успеха можно назвать наше стремление быть лучшими в наиболее эффективном использовании технологий на благо общества».
Миссисага выбрал R/3, чтобы стать лидером в этой области.
«Система R/3 позволяет управлять и ревизовать наши финансовые потоки, дабы обеспечить должное функционирование средств управления», говорит Джефф Джексон, финансовый директор. «Система предоставляет нам самые точные данные, чем когда-либо у нас были, как для управления бюджетом, так и для обеспечения правильного распределения профицита.»
Система R/3 также помогла изменить систему работы города.
«Город взаимодействуют с рядом различных отраслей бизнеса; интеграция же системы R/3 обеспечивает их совместную работу, так как все они используют одну и ту же информацию, только по-разному», сказал Джексон. «Эта система помогла нам найти единый способ управления всеми отраслями бизнеса.
Система R/3 была приведена в действие довольно быстро: всего 9 месяцев прошло от заключения контракта до получения первых практических результатов. Система хорошо зарекомендовала для дальнейшего использования.
«Мы выбрали R/3, так как нуждаемся в гибкой системе», сказал Барретт. «Мы знали, что изменения неизбежны и со временем будут только учащаться. Мы хотели найти такое решение, которые позволило бы нам проводить оперативные изменения в функциях, реорганизовывать департаменты, корректировать финансовую отчетность и, к тому же, делать это эффективно»
Это не означает, что город на сегодняшний день, не получает результатов.
«Время обработки заказов на товары уменьшилось с десяти до одного-трех дней», сказал Барретт. «Ранее нам приходилось обрабатывать вручную 110 000 счетов, сейчас эта цифра снижена до 5 000. 75% всех заявок приходилось возвращать или запрашивать недостающую информацию, теперь только 10%. Сроки проведения проверок товаров также были снижены с 2 недель до 1 дня, что позволило воспользоваться скидками поставщиков и максимизировать прибыли по инвестициям.
More
Less
Experience
Years of experience: 18. Registered at ProZ.com: Mar 2008.
Expertise