This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Affiliations
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
English to Russian: Retailers are Driven to Rapid Organic and Inorganic Growth General field: Bus/Financial Detailed field: Retail
Source text - English Retailers are Driven to Rapid Organic and Inorganic Growth
Accumulating enterprise mass by growing the number of stores is a key imperative for retailers.
Whether this growth comes organically, through new store openings in the mode of Starbucks; inorganically, through mergers and acquisitions like Federated department stores; or a combination of the two, in the mode of CVS, retailers look to store growth to improve their performance. Growth improves retail performance as follows:
• Sheer mass increases retailer buying power
• Servicing more stores without growing home office and other administrative expense drives dollars to the bottom line
• Store growth propels top line growth – the never-changing shareholder demand
Growth, especially rapid growth, does not come without costs however. Rapid store
growth exerts significant pressures on the entire enterprise:
• Distraction from other business activities: Just keeping up with the sheer volume of store openings can prove to be a distraction for store operations, human resources, merchandise management, real estate, and construction personnel.
• A drain on working capital: Uncontrolled growth can drain working capital from the organization as overstressed and overworked real estate managers throw money at the problem to meet reviously planned store opening dates or find storage for furniture, fixtures and computer equipment when it arrives on site before it can be installed. The truth is many retailers have been driven to bankruptcy as a result of poorly planned and executed aggressive growth strategies.
The stresses that rapid growth place on a retail organization are often hidden from the public eye or quite some time. A combination of dedicated personnel and money keep things looking good on the surface, while internally, cash and productivity is drained from the organization.
Sourse: Store Lifecycle Management: Creating a Unified Process for Store Openings, Remodeling, and Closing by Aberdeen Group, 2004
Translation - Russian Компании розничной торговли под влиянием природного и неприродного роста
Увеличение рыночной доли компании с помощью увеличения количества её торговых точек – ключевой императив для участников розничной торговли.
Природным ли есть путь этого увеличения в результате открытия новых магазинов (в случае Starbucks) или неприродным в результате поглощения и приобретения, (в случае Federate department stores), или комбинацией этих двух путей (в случае CVS), учасники розничной торговли рассматривают увеличение доли компании на рынке, как способ улучшения их презентации на рынке.
Рост улучшает презентацию компании на розничном рынке (розничную презентацию) в следующих аспектах:
- Большие масштабы дают возможность роста покупательской способности компании;
- Обслуживание большего количества магазинов без расширения главного офиса и увеличения других административных затрат увеличивает, в результате, объем прибыли;
- Рост количества магазинов стимулирует рост валового дохода – неизменный спрос акционеров;
Однако, рост, особенно стремительный, всегда является затратным процессом. Стремительный рост магазинов сети приводит к значительному давлению на весь бизнес в целом:
- Отвлечение внимания от других составляющих бизнеса: Концентрация на открытии большого количества магазинов может оказаться проблемой для поставщиков, трудовых ресурсов, управления товарными запасами, реилтеров и строительных рабочих.
- Расход оборотных средств: Неконтролируемый рост может привести к оттоку оборотного капитала из организации, так как перенапряженные и переутомлённые риэлтеры тратят бОльшие суммы на решение проблем связанных с укладыванием в установленные сроки открытия новых магазинов или поиском складских помещений для фурнитуры, оборудования и компьютерной техники, когда они поступают до того, как для их хранения освобождается место. Действительно многие розничные торговцы обанкротились в результате непрофессионально спланированных и реализованных стратегий роста.
Стрес, связанный с ростом сети розничной торговли, часто скрыт от покупателей. Сочетание преданного персонала и денежных ресурсов позволяет сохранить хороший имидж в отрасли, пока внутри компании присутствуют такие проблемы, как отток денежных ресурсов из неё и снижение продуктивности труда.
More
Less
Experience
Years of experience: 19. Registered at ProZ.com: Nov 2011.
Adobe Acrobat, Adobe Illustrator, Microsoft Excel, Microsoft Word, Powerpoint
Bio
I'm a Hard-working and resposible translator with more than 5 years of experience.
I offer:
- Competing value for reasonable rates
- Delivery within the agreed deadlines
- Enjoyable co-operation for the sake of best results
You are welcome find out aditional information in my CV (is under reconstraction at the moment).
Some info can also be found here https://www.linkedin.com/pub/anastacia-romanko-lutsenko/42/66a/853
Please feel free to contact for further details.
Keywords: English to Russian, Russian to English, retail, management, translation, business, Ukrainian, research, HR, strategic management. See more.English to Russian, Russian to English, retail, management, translation, business, Ukrainian, research, HR, strategic management, project management. See less.
Portfolio