This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Affiliations
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
English to Persian (Farsi): a sample translation General field: Other Detailed field: Psychology
Source text - English Virtually everyone has had some bad bosses over the course of their career, from the first job during or after high school to the present. In some cases, these bosses are aware they are ‘‘bad.’’ In other cases, bosses may think they are great and don’t have a clue what others think of them. You have hard-driving tyrants who measure success on the employee’s productivity and don’t give a fig if employees like them or are happy; for them the bottom line is all that matters. At the other extreme, bosses can be bad because they are so concerned with being liked, with being one of the gang, that they have problems with authority and control. When they spend all that time schmoozing with their employees, little gets done. They may be wellliked as a sympathetic, understanding friend, but that alone doesn’t make a good boss.
So what is a ‘‘bad’’ boss? Essentially, any boss who is difficult
and hard to deal with or who has trouble directing and guiding employees to effectively do the work can qualify as a bad boss. For example, such a boss might be incompetent, give unclear instructions, blame others, take undue credit, be high-strung and hyper, be disorganized, act like a power mad tyrant, or any combination of such characteristics. And in today’s highly competitive, high-stress environment where a growing number of jobs are being outsourced and loyalty to a particular job or company is a thing of the past, the pressure and stresses that contribute to bad ‘‘bosshood’’ and difficult employer–employee relationships are more difficult than ever.
Translation - Persian (Farsi) تقریبا هرکسی در طول دوره ی کاریش از اولین شغلش در طول مدرسه یا بعد از آن تا کنون، با رییسان بدقلقی روبه رو شده است. در برخی از موارد، این رییسان یا کارفرمایان از بد بودن و بدقلقیشان آگاه هستند. در موارد دیگر، آن ها ممکن است فکر کنند که عالی هستند و هیچ سرنخی از اینکه دیگران درموردشان چه فکری می کنند ندارند. شما رییسی سخت گیر دارید که موفقیت را بر اساس بهره وری کارمندان می سنجد و اینکه کارمندان آنها را دوست داشته باشند یا از وجودشان خوشحال باشند برایشان اهمیتی ندارد تمام آنچه که برایشان مهم است نتیجه ی کار است. عکس این قضیه رییسانی هستند که به این خاطر که نگران دوست داشته شدن و مورد علاقه بودن هستند و اینکه با مسئله ی قدرت و کنترل مشکل دارند، بدقلق می شوند. وقتی که تمام وقتشان را صرف مذاکره با کارمندانشان می کنند کار کمتری به سرانجام می رسد. ممکن است دوستی محبوب و دلسوز و با درک به نظر برسند اما این به تنهایی از آن ها رییسی خوب نمی سازد.
بنابراین رییس بدقلق کیست و چگونه است؟ اساسا، هر رییسی که کنار آمدن با او سخت و دشوار است یا با هدایت و جهت دهی به کارمندان جهت انجام کار به طور موثر، مشکل دارد، به عنوان یک رییس بد توصیف می شود. به عنوان مثال، چنین رییسی ممکن است بی کفایت باشد،آموزه ها و راهنمایی های نامعلومی را ارائه دهد،تقصیر را گردن دیگران بیاندازد، اعتبار زیادی دریافت کند، بسیار حساس و عصبی باشد، بی نظم باشد، همچون ظالمی قدرتمند عمل کند، یا ترکیبی از هریک از این خصایص باشد. در محیط های رقابتی و پرتنش امروزی که تعداد فزاینده ای از مشاغل در حا ل برونسپاری هستند و وفاداری به کار یا شرکتی خاص به تاریخ پیوسته، فشار و استرس ها باعث می شوند روابط کارمند و کارفرما دشوارتر از همیشه شود.
More
Less
Experience
Years of experience: 11. Registered at ProZ.com: Oct 2017.
Portfolio