échéancier ou calendrier détaillé
Explanation: Abstract Die Ablaufplanung beschreibt die Reihenfolge der Vorgänge. Durch Hinzufügung von konkreten Kalenderdaten ergibt sich dann der Terminplan http://www.springerlink.com/content/l4702743l8153794/ 2.5.6 Feinterminplan Der Feinterminplan ist ein Hilfsmittel, um alle erforderlichen Projektaktivitäten am Bautei- oder Baugruppenebene in der Prozesskette Konstruktion bis Montage/Zusammenbau zu koordinieren. http://books.google.de/books?id=m7htYrTtfBcC&pg=PA124&lpg=PA... Die Feinterminplanung umfasst die Planung von Projektteilbereichen. Sie umfasst selten mehr als 100 Vorgänge. Die Zeitdimension sind Tage oder Stunden. Typische Beispiel sind die Taktplanung, die Wochen- oder Zweiwochenplanung für die Meister und Poliere, die Planung für besonders kritische Abläufe oder die Planung für die Kompensation von Terminverzügen. http://others.sensagent.com/terminplanung/de-de/ Darstellungsform des Terminplans A 11 24 Feinterminplan A 11 21; B 5 31 Feinterminplan Grobterminplan A 11 21; B 5 31 Grobterminplan internen Ablaufplan B 5 33 http://beck-online.beck.de/?vpath=bibdata/komm/KaMeKoVOB_2/M... Grobterminplan Enthält die Eckdaten der wichtigsten ... Er umfasst die Zeitspanne vom Baubeginn bis zur Abnahme. Detail-/Feinterminplan Detaillierung der ... http://books.google.de/books?id=X-0NiSFTB_wC&pg=PA163&lpg=PA... en Terminus time schedule Zuverlässigkeit 3 (Zuverlässig) Quelle Eur.Conv.for Constr.Steelwork Datum 24/09/2003 Terminus planning Zuverlässigkeit 3 (Zuverlässig) Quelle Eur.Conv.for Constr.Steelwork Datum 24/09/2003 fr Terminus calendrier Zuverlässigkeit 3 (Zuverlässig) Quelle J.O.R.F.,18 janvier 1973 Datum 24/09/2003 Terminus programme Zuverlässigkeit 3 (Zuverlässig) Quelle Conv.Europ.de la Construction Métallique Datum 24/09/2003 Terminus emploi du temps Zuverlässigkeit 3 (Zuverlässig) Quelle J.O.R.F.,18 janvier 1973 Datum 24/09/2003 Terminus planning Zuverlässigkeit 3 (Zuverlässig) Quelle Conv.Europ.de la Construction Métallique Datum 24/09/2003 http://iate.europa.eu/iatediff/SearchByQuery.do?method=searc... Kommentar: planning entspricht dem deutschen Planung, programme de deutschen Programm und calendrier ist ein Zeitplan. Übrigens hat "calendrier" in Verbindung mit "construction" auch wesentlich mehr Goggle-Treffer, als "planning". On appelle projet un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique[2] La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise : Le projet est un objectif extraordinaire (au sens littéral du mot) qui combine cinq aspects : Fonctionnel : réponse à un besoin Technique : respect des spécifications et des contraintes de mise en oeuvre Organisationnel : respect d'un mode de fonctionnement (rôles, fonctions, culture, résistance au changement) de la structure cible Délais : respect des échéances (planning) Coûts : respect du budget Le projet peut également faire partie d’un ensemble plus complexe, souvent appelé programme. Le programme recouvre alors l’ensemble des composantes permettant d’aboutir au résultat final dans toutes ses dimensions : juridique, marketing, informatique, technique, formation des personnels, organisation, logistique, communication, etc … : L’approche par étapes (« jalons » voir Jalonnement) est un acte de direction, qui permet de bien structurer le projet dans le temps, en y apportant de nombreuses garanties pour le maître d’œuvre : sa progression est calendairement mieux suivie. : Les phases et jalon sont parfois entremêlés, à chaque fois il faut un peu préparer les travaux de la phase suivante, solder ce qui n’était pas terminé lors de la phase précédente, voire corriger ce qui a été jugé insatisfaisant : le planning des tâches à réaliser avec leur ordonnancement, leur durée, leur affectation de ressources et les moyens techniques nécessaires, les différents jalon (Diagramme de Gantt, PERT), Un problème d'ordonnancement consiste à organiser dans le temps la réalisation de tâches, compte tenu de contraintes temporelles (délais, contraintes d'enchaînement) et de contraintes portant sur la disponibilité des ressources requises. : Une tâche est une entité élémentaire localisée dans le temps par une date de début et/ou de fin, dont la réalisation nécessite une durée, et qui consomme un moyen selon une certaine intensité. Certains modèles intègrent la notion de date due, une date à laquelle la tâche doit être finie; dans ces cas, le retard induit une pénalité http://fr.wikipedia.org/wiki/Théorie_de_l'ordonnancement Le calendrier de l'examen fonctionnel du Centre canadien de matériaux de construction (CCMC) ci-après indique les phases du projet de même que les composants individuels terminés (en gris) et le niveau d'avancement du projet (en rouge). Le graphique sera mis à jour au fur et à mesure de l'achèvement des composants. De brèves descriptions de chaque composant sont fournies après le calendrier. http://www.nrc-cnrc.gc.ca/fra/services/irc/ccmc/examen-fonct... Rio Tinto Alcan a confirmé aujourd'hui qu'il a terminé la construction de son usine pilote de traitement de la brasque, un investissement de 225 M$ US, à Saguenay, au Québec. Les vérifications préopérationnelles et les essais préalables à la mise en service se poursuivent et l'usine amorcera le démarrage de ses opérations en avril 2008, tel que prévu dans le calendrier initial. «Nous sommes très heureux que ce projet se déroule selon l'échéancier et le budget prévus initialement, a déclaré Jacynthe Côté, présidente et chef de la direction de l'unité d'exploitation Rio Tinto Alcan Métal primaire http://www.riotintoalcan.com/FRA/media/35_media_releases_116... La planification d'un projet de système d'information consiste à prévoir l'ordonnancement des opérations sur le plan des délais et sur le plan de l'utilisation des ressources. Il convient dans un premier temps de mesurer le "poids" d'un projet en terme de charges et donc de durée ; dans un second temps, il s'agit d'optimiser la succession des tâches et aboutir ainsi à un calendrier des opérations. Enfin, dans le développement du projet, il faut effectuer régulièrement des contrôles de suivi et éventuellement apporter des modifications au calendrier. http://www.e-miage.org/demos/B303/B303_4.htm calendrier m. das Programm calendrier m. die Termine Pl. calendrier m. der Terminkalender calendrier m. der Zeitplan http://dict.leo.org/frde?lp=frde&lang=de&searchLoc=0&cmpType... agenda m. der Terminkalender calendrier m. der Terminkalender carnet de rendez-vous der Terminkalender échéancier m. der Terminkalender http://dict.leo.org/frde?lp=frde&p=CqhggsWkAA&search=Termink... Terminplan (ISO 9000-3) time schedule (ISO 9000-3) l'échéancier (ISO 9000-3) (de mon glossaire Gestion de la Qualité personnel) Qualitätsteil volet qualité (PSA) Terminplanteil volet délais (PSA) (de mon glossaire PSA Peugeot)
| Johannes Gleim Local time: 06:37 Works in field Native speaker of: German PRO pts in category: 222
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