planiranje igara (dio planiranja razvoja svih potencijala ljudskih resursa)
Explanation: "Gameplanning" je deo "People Planning" procesa kao aktivnosti Ljudskih resursa usmerenih ka razvoju svih svih potencijala zaposlenih. "Human Resources .... Our People Planning and Gameplanning Processes help us match employees with new opportunities. ... People Planning ... Organization and individual talent review – assess bench strength, potential moves, diversity scorecard, career interests, leadership and functional excellence, key experiences" http://www.pepsicoemployee.com/download.jsp?SID=3971177&cont... "Upravljanje ljudskim potencijalima kao poslovna funkcija objedinjuje poslove i zadaće vezane uz ljude, njihovo pribavljanje, izbor, obrazovanje i druge aktivnosti osiguravanja i razvoja zaposlenih." http://www.poslovniforum.hr/management/upravljanje_ljudskim_...
-------------------------------------------------- Note added at 2 days12 hrs (2011-05-20 11:20:11 GMT) --------------------------------------------------
Kao što je vec receno, "Gameplanning" u kontekstu HR "People Plannig" procesa se zaista odnosi na tzv. "planiranje igara". U najvecim kompanijama u svetu ovakvi procesi se zaista shvataju sve ozbiljnije. Smisao procesa je razvijanje talenata sposobnih pojedinaca kroz niz interesantnih aktivnosti u obliku igara (naravno, ne u smislu sportskih igara). "PepsiCo, IBM and Nike are current examples of the so-called "game planning" approach to succession and talent management. In these and other companies annual reviews are supplemented with an ongoing series of discussions among senior leaders about who is ready to assume larger roles. Vacancies are anticipated and SLATES of names are prepared based on highest potential and readiness for job moves." http://en.wikipedia.org/wiki/Succession_planning Nadovezujući se na prethodno spomenut pojam "succession and talent management", navešću i sledeći primer. "Talent Review Meeting Facilitator Workshop .... Who Should Attend: Professionals in the fields of Human Resources, Talent Management, and Organizational/Leadership Development who are responsible for planning, leading, and/or executing their organization's TALENT AND SUCCESSION PLANNING processes. ... Participate in the Talent Game board game, to learn how to respond to questions from business leaders and to learn more information about talent management research and business return-on-investment." http://www.buildingtomorrowstalent.com/workshops-conferences...
-------------------------------------------------- Note added at 2 days20 hrs (2011-05-20 19:13:54 GMT) --------------------------------------------------
Pojam "Gameplanning" se u stvari pojavljuje u okviru planiranja ljudskih resursa u oblasti napradovanja kadrova u karijeri, što treba isto tako da doprinese korist i kompaniji kojoj pripadaju. Međutim, kao što sam već navela, pojedine svetske kompanije su počele da primenjuju poseban pristup "Succession planning" procesu koji je nazvan "Gameplanning" i koji uključuje razne aktivnosti nalik igrama. "PepsiCo, IBM and Nike are current examples of the SO-CALLED "game planning" APPROUCH to succession and talent management … There is no widely accepted formula for evaluating the future potential of leaders, but there are many tools and approaches that continue to be used today, ranging from personality and cognitive testing to team-based interviewing and simulations and other a assessment center methods." http://www.scribd.com/doc/39730308/Untitled Najbliži pojam koji se pojamljuje u domaćim izvorima je "planiranje sukcesije" što odgovara "Succession planning" procesu. Međutim, pošto je "Gameplanning" potpuno novi pristup, čini mi se da još uvek nema odgovarajućeg prevoda za ovaj pojam. Pošto je "Succession planning" preveden kao "plan sukcesije", da je neko to već uradio, pretpostavljam da bi ga preveo (isto kao i ja) - "Planiranje igara". "Plan sukcesije predstavlja process u kojem se obezbeđuje baza kandidata koji odgovaraju sadašnjem i budućim ključnim mestima koja proizilaze iz poslovne strategije kompanije. To omogućava da se karijere pojedinac planiraju i da se njima upravlja na način koji najviše odgovara potrebama firme kao i ambicijama pojedinaca. Plan sukcesije obuhvata: analizu potražnje na svim nivoima kompanije, reviziju učinka kandidata, planiranje pojedinačnih karijera, savetovanje i obrzano usavrševanje kandidata.” http://www.grf.bg.ac.rs/mm/files/learnmat/54HR7-8.pdf
| Dragana Samardžijević Local time: 13:56 Works in field Native speaker of: Serbian, Serbo-Croat PRO pts in category: 8
|
|