This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
English to Polish translations [PRO] Bus/Financial - Other
English term or phrase:competitive overlap
It is easiest to align the partners’ objectives when there is low competitive overlap, under both current and foreseeable market conditions. With stronger competition, partners are forced to manage a complex, not-fully-trusting relationship that attempts to balance an oxymoron: collaborative competition. The problem of too much overlap is that each ally tends to see the benefits that accrue to its partner as competitive encroachment.
znalazłam "zbieżność konkurencyjna" ale nie mam przekonania - trafienia głównie słownikowe.
-------------------------------------------------- Note added at 8 hrs (2015-01-16 21:01:20 GMT) --------------------------------------------------
Podstawowe rozstrzygnięcia składające się na strategię konkurencji dotyczą zawsze trzech podstawowych płaszczyzn wyboru strategicznego: — pola działań konkurencyjnych (gdzie konkurujemy?), — typu relacji z konkurentami (czy i jak konkurujemy?), — rodzaje przewagi konkurencyjnej (czym konkurujemy?)1. Płaszczyzna pierwsza dotyczy wyboru pola działań konkurencyjnych firmy. Jest ono tożsame z rynkiem, na jakim przedsiębiorstwo zamierza konkurować, z produktami, które zamierza oferować, generalnym obszarem i zakresem działań. Drugim, nieodłącznym elementem strategii konkurencji jest określenie zasadniczych relacji z konkurentami. Rozstrzyga się w tym przypadku, kto jest poważnym rywalem, z kim zamierza się rywalizować, a z kim planuje się uniknąć konfrontacji, wyznacza się obszary walki i ewentualne pola współpracy. Trzecim elementem obecnym w każdej strategii konkurencji jest wybór dominujących przewag konkurencyjnych. W tym przypadku niezbędne jest określenie, na jakich argumentach zamierza się budować swą pozycję konkurencyjną, które z nich traktowane są priorytetowo, a jakie drugorzędnie. Wybory strategiczne w każdym z powyższych pól nie są rozłączne. Istnieje oczywisty związek pomiędzy wyborem obszaru działań konkurencyjnych, koncepcją ułożenia stosun-ków z rywalami i wyborem czynników wykorzystywanych w działaniach konkurencyjnych.
Nie wiem kiedy te kolonijne wyjazdy się odbywały. We wczesnych latach 60. PKS miał pewna liczbę Leylandów Royal Tiger Worldmaster z karoseriami duńskiej firmy DAB. Później było kilka sztuk w Orbisie chyba. Później w latach 90. do Polski trafiło sporo Leylandów (głównie z Danii), znowu z nadwoziami DAB - właściwie to były DABy na podwoziach Leylanda. PKS Piła ma kilka do dziś.
W dawnych czasach firma miała upodobanie do zwierzęcych nazw. Modele autobusów nosiły nazwy np. Lion (lata 30.), Tiger, Royal Tiger, Cub, Leopard... Ciężarówki nosiły nazwy np.: Terrier, Boxer, Retriever, Lynx, Bison, Hippo, Buffalo, Octopus...
George BuLah (X)
Poland
18:56 Jan 17, 2015
Ha, ... blue = kolory Leylanda; lion = symbolika imperium... przyznaję - w mej wyobraźni kojarzenia tego imperium z wyobrażeniem - powiedziałbym - figuratywnym, taka... licencja zootica ... lew = Anglia (nawet jeśli Leyland miał koneksje kolonialne)
Wciąż opłakuję upadek Leylanda... co to była za frajda siedzieć w nich i jechać przez kilka godzin (aksamitne siedzenia "lotnicze" :), mając dla porównania "beczki Jelcza" (siedzenia - dermowe cienkusze z dziurami, z których wyłaniała się zapieczona pianka i na dodatek te pseudo ergonomiczne poręcze - niby do trzymania się, a tylko - dotkliwie łomoczące siedzących po głowie). Frajda była dubeltowa - przed odjazdem - wszyscy zajadali przygotowany posiłek... jajka, pomidory, kajzerki z masłem (to było niebezpieczne dla aksamitnych siedzeń), słowem - cały fasunek na długą podróż - znikał jeszcze przed odjazdem, a Kołobrzeg daleko ... so... goodbye blue lion :(
Twoja propozycja jest jak najbardziej adekwatna, swoją podałem aby jakoś spróbować wcisnąć słowo "competitive" (udanie bądż nie) w następującym sensie:
"zakres działalności" ->"obszar działalności biznesowej", z którego wynika "obszar działań konkurencyjnych" danej firmy
Jacek, daj spokój, ja się w żadnym wypadku nie gniewam, a na każdy ekonomiczny temat zawsze chętnie podyskutuję, tym bardziej, że wciąż jeszcze mam dużo do nauczenia się :)
Ach, przepraszam, nikogo nie uczę, schowała mi się część dyskusji i z Twojego postu do George'a wynikło mi że mówisz o konkurencji wewnętrzniej, bo jak są dwa różne podmioty taka umowa będzie kartelem :)
Ale juź doczytałem (my bad) i rozumiem że chodziło Ci o to samo co mnie :)
Jacku, rozumiem, nie masz czasu przeczytać poniższej dyskusji. Przeczytaj więc, proszę, dłuższy fragment tekstu z mojego linku, z którego to tekstu pochodzi fragment zamieszczony przez osobę pytającą. Miłej lektury :)
Ponieważ we fragmencie tekstu mówi się o "collaboration" "partners" i "competition", wskazuje to na to że chodzi o kontekts współporacy pomiędzy różnymi podmiotami. W wypadku nawiązania takiej współpracy, i aby bardziej związać między sobą obie firmy, częstokroć dochodzi do wzajemniej wymiany pakietów akcji między nimi. Pozwala to na "scementowanie" współpracy i związanie sukcesu jednego pratnera z pomyślnością drugiego :)
@Jacku Proszę, nie tłumacz ekonomiście, co to jest kartel. Ja to miałam na pierwszym roku studiów. To Ty nie rozumiesz poniższej dyskusji. Przeczytaj, proszę, co napisał George, potem co ja i tak dalej...
Kartel jest wtedy gdy jest umowa cenowa i podział rynków między nimi. Wspołpraca dwoch różnych podmiotów nie jest kartelem koniecznie jest kartelem - jeśli chodzi np o wspólne opracowanie produktu, czy też dzielenie się filiami (e.g. oferowanie produktów innej firmy w w filiach drugiej).
@Jacku Gdzie ja napisałam, że chodzi o jeden koncern z różnymi markami ? Proszę, abyś przeczytał całą dyskusję. Wyraźnie napisałam, że chodzi o podmioty niezależne, a więcej można przeczytać pod poniższym linkiem:
Na podstawie kontekstu wydaje się że nie chodzi o jeden koncern z różnymi markami, a prospekt zawiązania "partnership alliance between different companies, and perils associated with forming such an alliance".
"Large overlap of business models or business geography" = "issues with trust, competition, gaining (unfair) competitve advantage over potential partner - e.g. misusing the partnership to the sole benefit of the 'collaborative competitor'"
"small overlap of business models or geography" = "less issues, more benefit from cooperation/partnership".
W moich przykładach marki to w zasadzie różne firmy, które zanim znalazły się w tej samej grupie miały swoja historie i wcześniej konkurowały ze sobą jako zupełnie oddzielne podmioty. Kolidowały więc ze sobą nie tylko produkty, ale także dochodziło do rywalizacji pomiędzy ludźmi, różnymi "corporate cultures" itd., które (także różnice narodowe) po fuzji trzeba było jakoś pogodzić.
@Petrolhead Racja, że taka wewnętrzna konkurencja może powstać, ale dotyczy to marek. Natomiast grupa kapitałowa jako taka jest zarządzana przez jeden zarząd, jednego CEO (czy jak go tam zwał), czyli nie będzie to konkurencja między partnerami a między markami należącymi do jednego koncernu.
George BuLah (X)
Poland
20:14 Jan 16, 2015
Ja myślałem o "sztuczce" ... Adidas ... Puma
George BuLah (X)
Poland
20:13 Jan 16, 2015
To bardzo mi przykro! Leylandami jeździło się w Polsce na kolonie do Kołobrzegu :)
Przez taką wewnętrzną konkurencję upadł m.in. British Leyland: Austin konkurował z Morrisem w segmencie aut tanich, Rover z Triumphem w segmencie aut średniej klasy, a obie marki nawet niekiedy wchodziły nieraz z paradę Jaguarowi. W segmencie aut sportowych MG walczył o klienta z Triumphem. Prehistora...
Sądzę, że chodzi o dwa podmioty (powiązane lub nie), które wspólnie próbują realizować jakieś tam cele, a mimo to mogą być dla siebie konkurencją; 1. Duży "overlap" - Hyundai i Kia - obie marki należą do jednej grupy i produkują bardzo podobne samochody w tych samych segmentach. Są więc dla siebie, volens nolens, konkurencją. 2. Mniejszy "overlap" - Fiat i Chrysler - znowu jedna grupa, lecz niemal zupełnie różne modele i różne segmenty rynku. Razem obie marki „pokrywają” większy obszar rynku.
Ich niezależność wynika z całości podanego kontekstu. A my po prostu nie wiemy, czego dotyczą objectives tych partnerów biznesowych, które mają być w jakiś sposób aligned. Podmioty powiązane nie stanowią dla siebie konkurencji, dlatego powstał temat "cen transferowych", aby transakcje pomiędzy podmiotami powiązanymi miały charakter rynkowy i nie dawały im niedozwolonych przewag konkurencyjnych.
George BuLah (X)
Poland
19:53 Jan 16, 2015
Wiedziałem, jak Cię wyciągnąć na pogaduchy :P :))
A, gdzie w kontekście mamy "niezależne podmioty" ? Jest mowa o dostosowywaniu celów partnerskich.
@George Jak się dwa niezależne podmioty dogadają, że wspólnie będą stawiać czoła konkurencji, to jest to zmowa, zwana uczenie kartelem, i jest to nielegalne działanie.
George BuLah (X)
Poland
19:34 Jan 16, 2015
ale, tu chyba chodzi o wspólnie przedsiębraną, solidarną konkurencyjność partnerów wobec innych podmiotów na rynku; słowem - "competitive" w kontekście to clue i może nie trzeba ryzykować z pomijaniem "konkurencyjny" (?)
Automatic update in 00:
Answers
1 hr confidence:
w niewielkim/wysokim stopniu konkurujące ze sobą
Explanation: Proponuje trochę opisowo
Tu będzie: oferty rynkowe w niewielkim stopniu konkurujące (wzajemnie) ze sobą
-------------------------------------------------- Note added at 1 hr (2015-01-16 14:06:35 GMT) --------------------------------------------------
lub gamy produktów...
petrolhead Poland Local time: 15:35 Works in field Native speaker of: Polish PRO pts in category: 259
Explanation: co w zdaniu z kontekstu mogłoby np. brzmieć:
...gdy zakres działalności obydwu partnerów pokrywa się w niewielkim stopniu. przy czym może chodzić zarówno o zakres geograficzny, jak i zakres oferty.
To jest jeden z przykładów terminów, które tak zgrabnie brzmią po angielsku, a tak trudno je oddać po polsku :(
Zgadzam się z Petrolhead, że powinno się opisowo oddać ten termin, tym bardziej, że "zbieżność konkurencyjna" brzmi bardzo średnio.
Punktem wyjścia dla mojej propozycji były tłumaczenia słowa 'overlap' jako 'nakładać się', 'pokrywać się' oraz analiza słownictwa związanego z zakazem konkurencji pracownika z jego byłym pracodawcą.
-------------------------------------------------- Note added at 3 godz. (2015-01-16 16:23:40 GMT) --------------------------------------------------
I jeszcze mała uwaga: słówko "konkurencyjny" może IMO być pominięte, gdyż wiadomo, że jeśli zakres działalności się pokrywa to obydwa podmioty stanowią dla siebie konkurencję :)
Monika Wojewoda Poland Local time: 15:35 Native speaker of: Polish PRO pts in category: 20
5 hrs confidence: peer agreement (net): +2
nakladanie się obszaru dzialań konkurencyjnych
Explanation: Propozycja
-------------------------------------------------- Note added at 8 hrs (2015-01-16 21:01:20 GMT) --------------------------------------------------
Podstawowe rozstrzygnięcia składające się na strategię konkurencji dotyczą zawsze trzech podstawowych płaszczyzn wyboru strategicznego: — pola działań konkurencyjnych (gdzie konkurujemy?), — typu relacji z konkurentami (czy i jak konkurujemy?), — rodzaje przewagi konkurencyjnej (czym konkurujemy?)1. Płaszczyzna pierwsza dotyczy wyboru pola działań konkurencyjnych firmy. Jest ono tożsame z rynkiem, na jakim przedsiębiorstwo zamierza konkurować, z produktami, które zamierza oferować, generalnym obszarem i zakresem działań. Drugim, nieodłącznym elementem strategii konkurencji jest określenie zasadniczych relacji z konkurentami. Rozstrzyga się w tym przypadku, kto jest poważnym rywalem, z kim zamierza się rywalizować, a z kim planuje się uniknąć konfrontacji, wyznacza się obszary walki i ewentualne pola współpracy. Trzecim elementem obecnym w każdej strategii konkurencji jest wybór dominujących przewag konkurencyjnych. W tym przypadku niezbędne jest określenie, na jakich argumentach zamierza się budować swą pozycję konkurencyjną, które z nich traktowane są priorytetowo, a jakie drugorzędnie. Wybory strategiczne w każdym z powyższych pól nie są rozłączne. Istnieje oczywisty związek pomiędzy wyborem obszaru działań konkurencyjnych, koncepcją ułożenia stosun-ków z rywalami i wyborem czynników wykorzystywanych w działaniach konkurencyjnych.
Jacek Kloskowski United States Local time: 09:35 Native speaker of: Polish, English PRO pts in category: 66
Grading comment
Selected automatically based on peer agreement.
Login or register (free and only takes a few minutes) to participate in this question.
You will also have access to many other tools and opportunities designed for those who have language-related jobs
(or are passionate about them). Participation is free and the site has a strict confidentiality policy.
