| Pages in topic: < [1 2] | Tarieven voor 2010 Thread poster: Saskia Steur (X)
|
|---|
Chris Hopley 
Netherlands
Local time: 07:03
German to English
+ ...
| prijselasticiteit | Jan 14, 2010 |
Chaim Bultsma wrote:
Misschien volgend jaar dan maar verhogen? Ergens klopt het natuurlijk niet dat alles duurder wordt, zonder dat onze tarieven meestijgen.
Dat is het hem juist. De jaarlijke aanpassing (verhoging) die veel bedrijven toepassen is bedoeld om stijgende prijzen (inflatie) te compenseren. Je zegt dat alles duurder wordt. Maar dat is niet zo. Inflatie staat momenteel op (min of meer) nul. De kosten van bepaalde goederen zijn zelfs gedaald ten opzichte van een jaar geleden. Dan is er ook geen reden om je prijzen te corrigeren. Anders geredeneerd: als je een tarief van 16 cent voor een inflatiecijfer van 1,2% corrigeert, dan kom je uit op een nieuw tarief van 16,192 cent. Niet echt de moeite waard.
En wat deze stelling betreft: "als je heel 2009 vol c.q. redelijk vol zat - (dan heb je)feitelijk te goedkoop gewerkt". Daar zit natuurlijk wat in, want de markttheorie bepaalt dat wanneer de prijs van een product stijgt, de vraag naar dat product zal dalen (en vice versa). Door je tarief te verhogen kun je dus - volgens de theorie tenminste - minder werken en toch hetzelfde blijven verdienen (Google eens op 'prijselasticiteit' of 'price elasticity' om verder te lezen...). Maar gezien de marktomstandigheden op dit moment zou ik echter twee keer nadenken voordat ik aan mijn prijsbeleid ga sleutelen!
| | | | Williamson
United Kingdom
Local time: 06:03
Flemish to English
+ ...
| Economische theorie II | Jan 15, 2010 |
In mijn geval zijn onder de 0.10 eurocent per woord de kosten >opbrengsten en is er geen financiële bewegingsruimte voor opleiding, vervanging van materiaal en uiteindelijk groei. Wat doet een firma in zulk een geval ? Sluiten.
Die 0.10 is natuurlijk zonder tradosreducties en tijdige betaling, dat spreekt vanzelf.
Iets onder de prijs van een snelvertaler (0.16)gaan, creëert mogelijkheden.
De aanbiedingen, hier op Proz.com schommelen rond 0.08 eurocent/woord of de prijs... See more In mijn geval zijn onder de 0.10 eurocent per woord de kosten >opbrengsten en is er geen financiële bewegingsruimte voor opleiding, vervanging van materiaal en uiteindelijk groei. Wat doet een firma in zulk een geval ? Sluiten.
Die 0.10 is natuurlijk zonder tradosreducties en tijdige betaling, dat spreekt vanzelf.
Iets onder de prijs van een snelvertaler (0.16)gaan, creëert mogelijkheden.
De aanbiedingen, hier op Proz.com schommelen rond 0.08 eurocent/woord of de prijs van 20 jaar geleden. De levensduurte is ondertussen wel gestegen. Waar bepaalde producten vroeger 1 gulden kosten, kosten ze nu een euro ofte x2.
Als de prijs stijgt, daalt de vraag, behalve bij Giffen-goederen (levensnoodzakelijke vervanggoederen). Vertaling is geen levensnoodzakelijk vervanggoed.
[Edited at 2010-01-15 10:35 GMT] ▲ Collapse
| | | | Ronald van der Linden (X)
Mexico
Local time: 23:03
Dutch to English
+ ...
| Onderbouw je tariefverhoging | Feb 14, 2010 |
Misschien ben ik een beetje laat met deze "post", maar misschien toch interessant.
Tariefverhogingen dien je te onderbouwen. Standaard 5% of 10% erbij doen, is te doorzichtig.
Elk bedrijf/klant weet dat een tariefverhoging van tijd tot tijd onvermijdelijk is. Maar zal juist in tijden van crisis naar je onderbouwing vragen.
Maar, als het dan economisch zo slecht gaat in je klantenkring, dan kun je je een tariefverhoging niet veroorloven. Wat je in dat moment... See more Misschien ben ik een beetje laat met deze "post", maar misschien toch interessant.
Tariefverhogingen dien je te onderbouwen. Standaard 5% of 10% erbij doen, is te doorzichtig.
Elk bedrijf/klant weet dat een tariefverhoging van tijd tot tijd onvermijdelijk is. Maar zal juist in tijden van crisis naar je onderbouwing vragen.
Maar, als het dan economisch zo slecht gaat in je klantenkring, dan kun je je een tariefverhoging niet veroorloven. Wat je in dat moment zou kunnen doen, is de klant informeren: dat je in verband met de huidige economische situatie loyaal bent, en niet je tarief verhoogt. Je klant niet informeren over het gelijk blijven van je tarieven, is een gemiste kans om op deze manier je loyaliteit te laten blijken.
Economische crisis of niet. Als je net flinke investeringen hebt gedaan of van plan bent, dan zul je die kunnen onderbouwen en ze het eerste halfjaar van 2010 niet of gedeeltelijk in je prijs verwerken en vervolgens volledig vanaf 1 juli.
Je tarief verhogen is niet de enige manier om meer inkomsten te kunnen genereren. En kan mogelijk zelfs tegendraads werken, doordat je klanten verliest.
Een andere wijze van meer inkomsten generen is je tijd efficienter verdelen, als dat kan. Of samenwerken met een collega-freelancer. Of een ander fiscaal regime kiezen, een B.V. ipv eenmanszaak/VOF. Of sowieso je fiscale mogelijkheden eens op een rijtje zetten, een second opinion van een andere belastingsadviseur kan daarbij ook helpen. Verhuizen of je kantoor in het buitenland (België/Duitsland) te verplaatsen, zou ook een optie kunnen zijn.
Tenslotte, als je tarieven verhogen lastig ligt bij de klant, in het bijzonder in deze tijd, beschouw dan dit jaar om te investeren. Juist in minder goede tijden, is het goed om te investeren in klantmanagement, nieuwe klanten aanboren, fiscaal aftrekbare zaken aanschaffen (zelfstudie, nieuwe apparatuur/software, etc.)
Hoe het ook zij, als het absolute noodzaak is je tarieven te verhogen, zorg voor een goede onderbouwing, en eventueel introduceer je het nieuwe tarief stapsgewijs per 1 maart en per 1 juli en vervolgens per 1 januari 2011. En test je deze strategie eventueel eerst bij een aantal niet-vaste klanten en bij 1 van je reguliere klanten.
Wat je ook doet, en hoe je een tariefverhoging doorvoert is 100% afhankelijk van je klantenpakket. Er bestaan klanten waar vertalingen van levensbelang zijn. Computerspellen-branche, EU, internationale dochterondernemingen, bedrijven die 90% zaken doen in Nederland (websites, juridische documenten, commercieel materiaal). Ik ben het dan ook niet eens met de stelling dat vertalingen niet van levensbelang (voor een bedrijf) zouden zijn.
Bij klanten waar vertalingen niet een belangrijke rol spelen, zul je waarschijnlijk merken dat die je geen of weinig vertalingen aanbieden.
Het is dus van belang een goede klantenmix te hebben, zodat je in tijden van crisis niet teveel klanten in je portefeuille hebt van de laatste categorie. Kortom, een extra argument om nieuwe markten/klanten aan te boren. Die zou je dan ook meteen je nieuwe tarief kunnen doorgeven.
Groet,
Ronald ▲ Collapse
| | | | | Pages in topic: < [1 2] | There is no moderator assigned specifically to this forum. To report site rules violations or get help, please contact site staff » Tarieven voor 2010 | Trados Business Manager Lite | Create customer quotes and invoices from within Trados Studio
Trados Business Manager Lite helps to simplify and speed up some of the daily tasks, such as invoicing and reporting, associated with running your freelance translation business.
More info » |
| | Trados Studio 2022 Freelance | The leading translation software used by over 270,000 translators.
Designed with your feedback in mind, Trados Studio 2022 delivers an unrivalled, powerful desktop
and cloud solution, empowering you to work in the most efficient and cost-effective way.
More info » |
|
| | | | X Sign in to your ProZ.com account... | | | | | |
Login to reply/comment 
